Was Grading in agilen Organisationen vom Profisport lernen kann
Von Mark Bonsels, Dr. Björn Hinderlich und Stephan Pieronczyk
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Archiv der Kategorie: Stellenbewertung
Die Mitarbeiterbefragung ist „ready to move“
Noch liegen viele Chancen bei Mitarbeiterbefragungen brach, doch die Digitalisierung lässt Aussagekraft, Speed und Qualität wachsen
Von Roland Abel und Kerstin Lange
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Grading 4.0
Sind Funktionsbewertungen und Grades noch zeitgemäß?
Von Frank Hoyck und Annette Rudolph
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„Der Mittelstand braucht einen pragmatischen Ansatz für Gradingsysteme“
Interview mit Christina Fuchs, Head of Corporate Human Resources, M+W Group, und Carsten Schlichting, hkp Group
Fotoquelle: M+W Group.
Neue Realität bei Grading und Managervergütung
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Die SGL Group strukturiert die Vergütung des Senior-Managements neu
Von Dr. Guido Birkner
Gradingsysteme für den Mittelstand
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Wie Unternehmen Tarifverträge ablösen und die Funktionsorganisation harmonisieren können
Von Stefan Würz
„Jedes Unternehmen benötigt seinen Ordnungsrahmen“
Fotoquelle: Deutsche_Telekom_AG
Interview mit Bernhard Hogenschurz, Leiter Remuneration & Organization (HQ), Deutsche Telekom AG
HAY 4.0
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Stellenbewertung mit dem Klassiker im 21. Jahrhundert
Von Dr. Thomas Haussmann
Eine Architektur, die trägt
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In Konzernen gehören Stellenbewertungssysteme zum Standard, der große Mittelstand zieht derzeit nach
Von Dr. Guido Birkner
Multitalent Funktionsbewertung
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Die verschiedenen Modelle für die Funktionsbewertung lassen sich für mehr als nur für die Gestaltung von Vergütungsmodellen nutzen
Von Stefan Röth
Die Patina der Konzernstrukturen abtragen
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Der Carbon-Black-Produzent Orion Engineered Carbons hat nach dem Carve-out durch Evonik ein neues Bewertungs- und Vergütungsmodell entwickelt
Von Dr. Guido Birkner
Schritt für Schritt zum neuen Vergütungssystem
Von Birgit Horak
Wie komme ich zu meinen Punkten?
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Interview mit Dr. Thomas Haussmann
Nachfolge bei Hidden Champions meistern
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Stellenbewertung bietet inhabergeführten Unternehmen Lösungen bei der Nachfolge
Von Dr. Hans-Georg Blang
Quo vadis, Funktionsbewertung?
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Unternehmen sollten ihre Bewertungssysteme individuell gestalten und breiter einsetzen
Von Andreas Hofmann, Frank Hoyck, Annette Rudolph und Prof. Dr. Marion Hoeren
Stellenarchitekturen und Kompetenzmodelle – ein stabiles Fundament für die Vergütung
Bildquelle: © SafakOguz/iStock/Thinkstock/Getty Images
Vergütung, Leistungsdifferenzierung, Karrieremanagement und Führung helfen, einen ausgereiften Employment-Deal zu etablieren
Von Martin Emmerich
